做好心理建设，相当于给所有新人打了营养针

思想坚定统一了，才不会犹豫不决，思想通了，工作才能好开展。所以心理建设，思想工作很重要。我也想了想确实是这样。


和不少离职的员工依然保持着联系，有时候也会聊聊天，看看大家在新的公司有什么方面新的东西值得我们来学习。碰巧周末在网上碰到了几个去了BAT公司的原同事，我问她们最近怎样？在新公司有什么感受。大家同时提到参加的新员工培训，感觉和以前有不同。我继续问那具体有哪些方面的不同。大家不约而同的回应说，主要是因为现在新公司的新员工培训里有心理建设这一块的内容。我继续问，什么形式的心理建设呢？后来才发现其实模式和员工沟通会座谈会差不多，只是可以分享的人不局限，有想法的都可以讲出来。


而主要分享的内容就是新到公司一段时间的感受，遇到过什么困难，自己怎么解决的。还邀请了一些老员工做分享，也是谈感受和在公司的经历，从工作到生活的方方面面。形式不特别，但效果却很好。我继续问，为什么你们喜欢这个心理建设环节呢？不是很多人觉得做思想工作没用，还不如多教一点技能。而且很多人都认为心理建设很虚，也不产生直接的实际效益和作用。但为什么你们反馈这么好呢？


在后续的交流中，大家说其实仔细想想，心理建设相当于地基，如果地基牢固了，后面才可以越走越好，如果心理这个基础没打好底子，后续即使有再高的技术和能力，都会垮下来。所以思想坚定统一了，才不会犹豫不决，思想通了，工作才能好开展。所以心理建设，思想工作很重要。我也想了想确实是这样。


首先做好了心理建设，相当于给所有新人打了预防针。

预防针的作用就是注射用疫苗。打预防针就是防范各种细菌病毒的有效手段。其实在公司里的各种细菌病毒也就是不良的风气氛围和困难。大家都来自五湖四海，有不同的背景，来到一个新的公司，肯定都有不同的想法和担心，也会有不同的问题和麻烦。在这个时候在新员工培训的时候开展分享会，沟通会，让大家多分享多讲讲曾经遇到过的困难和处理方式，当真的有遇到类似问题的时候，就不会心慌，就不会担心害怕。因为有前人的经验，就不会产生那种似乎只有自己一个人遇到过的那种心里害怕和恐惧。


其次做好心理建设，相当于给所有新人打了强心针。

每个人到一个新的公司，肯定内心或多或少会有不安。即使再有经验的职场人，到了新环境都会有一些不确定感和谨小慎微。当发现周围的人会是同样的情况时，无形中给自己也增加了信心和勇气，内心会更有底气，特别是知道遇到一些问题的解决方法，更加显得胸有成竹。


当然做好心理建设，相当于给所有新人打了营养针。

到新的工作环境进入新的工作节奏和模式，每个人都会更加用心和费心，也会有无形的压力。和所有的东西一样，不仅要用，还需要养护。所以人需要用心，也需要养心。需要各种精神营养的输入。大家都说改变命运的最大力量，是心的力量。都说要内心强大，要有熬下去的韧劲。但自己的内心强大，也是在不断的学习磨练中逐步锻炼起来的，所以听听别人的故事和分享，也是营养的一部分，适时的营养补充，让心更健康，更有力。


那怎样做心理建设会更加有效呢，我也谈谈自己的体会。


前不久遇到一个刚入职没多久的新员工辞职了。本来员工辞职也是平常事，只是这个员工提到了员工关怀，心理辅导等让我产生了更多的思考。在互联网时代，大家的沟通经常也就是在网上，通过微信。而且现在资讯如此发达，各种故事道理随处可见，似乎和员工讲这些东西有些多余。管理者有时候会走两个极端，有的觉得反正新人来了，进行一定的培训之后，后续就是靠自己拼搏奋斗了。而且这个时代每个人都内心强大，搞那些谈心活动没必要。有的管理者就会喜欢不停的谈心，但谈的时候就是讲大道理，高高在上的教育和批评，很空洞。比如说你不努力，未来怎么办？


竞争这么激烈，你就会被淘汰等。员工根本听不下去。所以最好的方式还是从亲身的体会谈起，从身边的故事说起，通过实际的故事和案例，进行讲述，真正给员工的思想把把脉。在讲故事的过程中，让员工一起分析故事中的情景，应该怎么做是更好的，更合理的。作为管理者不需要说怎样才是对或错，在一起分析的过程中，员工自己都会慢慢理解，体会到其中的道理。这种启发引导式的谈心方式才是更加有效的。


无论在什么时代，心理建设都是很有必要的环节，因为只有统一了思想，坚定了信念，未来的路才会走的更好。














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